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            公司新聞

            雙弘紡織“1+3”工作法助推企業轉型發展

            一、實施背景 

            面對經濟運行下行壓力增大,紡織品需求疲軟,市場產銷不旺的大環境,南通雙弘紡織有限公司黨支部始終堅持黨建引領,以黨建創新促進企業創新,以黨建文化提升企業文化,緊扣“富強雙弘、富裕員工”的“雙富”主題,創新實施“1+3”工作法,扎實推進基層組織建設年,推動企業轉型發展、跨越發展、和諧發展,實現黨的建設和企業發展的互促共贏。 

            二、主要舉措 

            一是“一定三諾”明職責。支部立足“創標桿、做精品”的企業發展戰略,向上級黨委和全體黨員做出承諾,制定黨建工作、經濟轉型、科技創新、惠民服務、社會責任“五個領先”的工作目標。公司董事會和高、中級管理人員年初簽訂目標責任狀,向全體員工公開承諾。廣大黨員立足本職,向支部和對應區域內的職工作出承諾。將承諾書張貼到公司公開欄、工作崗位,讓職工群眾監督,確保承諾兌現。 

            二是“一臺三崗”爭標桿。制定“一臺三崗”(共產黨員機臺、黨員廉勤崗、黨員先鋒崗、黨員示范崗)管理條例,明確創建標準和評定細則,年初申報、半年驗證、全年考評,一年一掛牌。專門編印《黨員手冊》分發到每名黨員,參創“一臺三崗”的黨員,逐月填寫“創建記實手冊”和“創新項目記載簿”,隨時接受群眾監督。目前,經過小組考核、支部大會評議,共評出先進共產黨員機臺3個,黨員先鋒崗5個,黨員示范崗3個。 

            三是“一樹三學”激活力。開展以“選樹一個學習榜樣,學讀一本好書,學會一項技能,學記一句名言”為主題的“一樹三學”活動,選樹黨員標桿,通過集中培訓、工余學習、專題輔導、學歷教育、外出參觀等形式引導黨員自我加壓、主動成長。在加強學習的基礎上,分類提出激勵措施,擋車工推行晉級制、保全工推行賽馬制、職能人員競聘制、技術人才配股制、全員創新獎勵制,有效調動廣大黨員和全體員工創先爭優的積極性。 

            四是“一帶三人”促和諧。實施“一名黨員干部結對一名積極分子,聯系一名普通職工,幫扶一名困難群眾”的“一帶三人”工程,在黨員干部中倡導“五講五不講”工作觀,在責任區內做到“五個必談”,大力推進職工事務黨員干部、工會干部代理活動和“民情日記”,建立民情溝通渠道和服務網絡,構建起以“和諧之家”為核心的企業文化,營造出“情感留人、待遇留人、環境留人、事業留人”的和諧氛圍。近年來,公司黨支部通過“送溫暖工程”、“金秋助學”、“傷病救助”、“親情牽手”等活動共捐款107萬元,幫扶困難職工、困難學生、社會群眾近1000人次,建立了良好的社會形象。 

            三、主要成效 

            “1+3”工作法的全面推行,充分發揮了企業黨組織和黨員在轉型升級中的引領作用、在創新創優中的先鋒作用、在和諧構建中的統籌作用、在聯系群眾中的橋梁作用,實現了黨組織的政治核心與企業發展的經濟中心、職工群眾的民意民心的“心心相印”,黨員干部與企業員工思想統一,共克時艱,今年1—4月份開票銷售同比增長10.2%,保持了辦廠34年持續增長的良好發展態勢。最近又傳喜訊,公司黨支部作為南通市唯一的非公企業黨組織被推薦表彰為全國創先爭優先進基層黨組織。 

            四、實踐啟示 

            實施“1+3”工作法,讓我們體會到非公企業黨建一定要有“點”思維:一是要找準突破點?!?+3”工作法的成功之處在于黨員是基層黨組織活動的“主角”,突破書記、業主單向管理的模式。對企業如何發展,黨員有主見;對企業怎樣發展,黨員是主力;對發展的結果如何,黨員擔主責。二是要找準結合點。從生產經營重點、改革發展難點、職工關注熱點入手,將黨的建設與經濟工作結合起來,與群團工作結合起來,與實現經濟效益和社會效益結合起來,全方位整合資源,共推共建,實現共贏。三是要找準落腳點?!?+3”工作法最大的亮點,黨組織的活動走進了車間、班組,黨員干部直接服務職工群眾,職工群眾主動參加支部活動,黨員干部與職工群眾實現了良性互動,夯實了黨的群眾基礎。 
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